「ドラッカー　あれこれ」の種本

ドラッカーについて，備忘のために，あれこれまとめておく。参考にするのは「P.F.ドラッカー　完全ブックガイド」（上田惇生），「ドラッカー入門　新版」（上田惇生），「究極のドラッカー」（國貞克則）等である。

ドラッカーの略歴と「傍観者の時代」

ドラッカーは，１９０９年ウィーンに生まれ，ドイツ，イギリスを経て，１９３７年にアメリカに移住し，大学，大学院で教え，多くの本，論文を書き，２００５年に死去した。

６９歳の時に出版された半自伝の「傍観者の時代」には，１９４３年のＧＭ調査の頃までに（１９４６年「企業とは何か」），ドラッカーと交流，関係のあった綺羅星のごとき人物の言動が挙げられている。ドラッカーがそのような人物と知り合うことのできる家に生まれ，その機会があったということでもあるが，ソ連と共産主義の迷走，第一次大戦，ナチスの台頭，殺戮，第二次大戦等の時代，社会の流れの中で生き抜いていく「真摯」な姿勢（ドラッカーの翻訳で多用される。）があったからこそ，その交流，関係を切り開くことができたのであろう。

まず「傍観者の時代」に挙げられた人名をあげてみよう。

おばあちゃん，シュワルツワルト家のヘムとゲーニア，エルザ先生とゾフィー先生，フロイト，トラウン伯爵と舞台女優マリア・ミュラー，ポランニー一家（マイケル，カール等），クレイマーとキッシンジャー，ヘンシュとシェイファー，ブレイルズフォード，フリードバーグ商会，ヘンリー・ルース，フラーとマクルーハン，アルフレッド・スローン，ジョン・ルイス等々が，生き生きと駆け抜けている。時代の激動の中で忘れられた人も多いが，フロイト，ポランニー，フラー，マクルーハン等々，びっくりする。ドラッカーの人生の重みが伝わってくる。また後述する「影響を受けた思想家」も多様である。

これらを基盤に，ドラッカーは，多くの単行本，論文を書いている。

次にドラッカーの著作をみてみよう。

著作

ドラッカーの著作は，三十数冊と言われるが，正確な数はカウントしがたい。と言うのは，抜粋集や名言集があったり，これらについて日本語版が先行し英語版が刊行されたりと複雑だ。英語版の著作は，下記の「BOOKS BY PETER F. DRUCKER」記載のとおりである。

日本語の抜粋集として，「はじめて読むドラッカー」３部作があり，「プロフェッショナルの条件」（自己実現編），「チェンジ・リーダーの条件」（マネジメント編），「イノベーターの条件」（社会編）で構成されていた。そのうち第２作を中心として「The　Essential Drucker」が，第１作，第３作を受けて「A Functioning Society」が刊行されている。なお，その後「はじめて読むドラッカー」第４作として「テクノロジストの条件」が刊行されている。

その他，抜粋集として「ドラッカー３６５の金言」（The Daily Drucker）。名言集として「仕事の哲学」，「経営の哲学」，「変革の哲学」，「歴史の哲学」がある。

ドラッカーの著作として「経営学書」は２冊しかないというはなしがある。経営戦略の端緒を開いた「Managing for Results」（もともとは，「Managing Strategy」だった。），経営学としてイノベーションをはじめて考察した「Innovation and Entrepreneurship」である。その他は，多かれ少なかれ，社会，政治，歴史がらみであり，ドラッカーはジャーナリストであるという見方にも根拠がある。

BOOKS BY PETER F. DRUCKER

MANAGEMENT

The Daily Drucker /The Essential Drucker /Management Challenges for the 21st Century /Peter Drucker on the Profession of Management /Managing in a Time of Great Change /Managing for the Future /Managing the Non-Profit Organization /The Frontiers of Management /Innovation and Entrepreneurship /The Changing World of the Executive /Managing in Turbulent Times /Management Cases /Management: Tasks, Responsibilities, Practices /Technology, Management and Society /The Effective Executive /Managing for Results /The Practice of Management [Concept of the Corporation

ECONOMICS, POLITICS, SOCIETY

Post-Capitalist Society /Drucker on Asia /The Ecological Revolution /The New Realities /Toward the Next Economics /The Pension Fund Revolution /Men, Ideas, and Politics /The Age of Discontinuity /Landmarks of Tomorrow /America’s Next Twenty Years /The New Society /The Future of Industrial Man /The End of Economic Man

AUTOGRAPHY

Adventures of a Bystander

FICTION

The Temptation to Do Good /The Last of all Possible Worlds

ドラッカーに影響を与えた思想家

「P.F.ドラッカー　完全ブックガイド」に「ドラッカーに影響を与えた思想家」が紹介されている。参考になるので転載する。

社会生態学のルーツ─哲学、政治思想、経済、歴史、社会，そして小説すらも

 ウォルター・バジョット（１８２６ー１８７８）

アレクシ・ド・トクヴィル（１８０５ー１８５９）

ベルトラン・ド・ジュヴネル（１９０３ー１９８７）

フェルディナンド・テンニース（１８５５ー１９３６）

ゲオルグ・ジンメル（１８５８ー１９１６）

ジョン・Ｒ・コモンズ（１８６２ー１９４５）

ソースティン・ヴェブレン（１８５７ー１９２９）

継続と変革の相克を

ヴィルヘルム・フォン・フンボルト（１７６７ー１８３５）

ヨゼフ・フォン・ラドヴィッツ（１７９７ー１８５３）

フリードリッヒ・ユリウス・シュタール（１８０２ー１８６１）

技術の見方、社会における技術の位置づけ

アルフレッド・ラッセル・ウォレス（１８２３ー１９１３）

ジョゼフ・シュンペーター（１８８３ー１９５０）

言語に対する敬意

フリッツ・マウトナー（１８４９ー１９２３）

カール・クラウス（１８７４ー１９３６）

セーレン・キルケゴール（１８１３ー１８５５）

年表

1909…0歳。11月19日，オーストリア・ハいかくンガリー帝国の首都ウィーンに生まれる。父アドルフ（1876ー1967）は貿易省次官（のち退官して銀行頭取，ウィーン大学教授，アメリカに亡命してノースカロライナ大学，カリフォルニア大学ほか教授）。母キャロライン（1885ー1954）はイギリス人銀行家を父とする。ウィーン大学医学部を卒業後，チューリッヒの神経科クリニックで１年ほど助手をつとめた。開業することなく家庭に入ったが，当時としては珍しい女性神経科医。

1914…4歳。第１次世界大戦勃発。

1917…7歳。父親に精神分析学者フロイトを紹介され，強い印象を受ける。フロイト『精神分析入門』発表。

1918…8歳。11月11日，第１次世界大戦終結。ハプスブルク家は滅び，オーストリアは分割され共和国となる。

1919…9歳。ウィーンのギムナジウムに入学。授業は退屈でうんざりしていたという。

1927…17歳。飛び級で１年早くギムナジウムを卒業しウィーンを出る。ドイツに移住し，ハンブルグで事務見習いとして商社に就職。ハンブルグ大学法学部入学。大学入学審査論文は「パナマ運河の世界貿易への影響」。

1929…19歳。フランクフルト大学法学部へ編入。当時無名だった19世紀のデンマークの思想家キルケゴールを知り，読みふける。フランクフルトで米系証券会社に就職するも，世界大恐慌（暗黒の木曜日）で倒産。

1930…20歳。地元有力紙「フランクフルト・ゲネラル・アンツァイガー（フランクフルト日報）」の経済記者となる。

1931…21歳。入社２年後，副編集長に昇格。この頃から，ナチスの政権掌握を予測し，ナチス幹部に何度も直接インタビューする。国際法で博士号を取得。博士論文は「准政府の国際法上の地位」。この頃，後に生涯の伴侶となる下級生ドリス・シュミットと出会う。

1933…23歳。ヒトラーが政権掌握。初の著作『フリードリッヒ・ユリウス・シュタールー保守主義とその歴史的展開』を名門出版社モーア社より法律行政叢書第１００号記念号として出版後，禁書とされて焚書処分。一度ウィーンに戻ってからロンドンに逃れる。地下鉄のエスカレーターでドリスとすれ違い再会を果たす。

1934…24歳。ロンドンのシティで，マーチャントバンクのフリードバーグ商会にアナリスト兼パートナー補佐として就職。ケンブリッジ大学で経済学名ケインズの講義を聴くも，肌に合わず。自分は経済学徒ではないことを確信する。雨宿りに入った画廊で日本画に遭遇。

1937…27歳。ドリスと結婚して，アメリカへ移住。『フィナンシャルータイムズ』他に寄稿。フリートバーク商会などにアメリカ経済短信を送付。

1938…28歳。『ワシントン・ポスト』他に欧州事情を寄稿。

1939…29歳。処女作『「経済人」の終わり』出版。『タイムズ』紙書評欄で，後のイギリス宰相チャーチルの激賞を受ける。ニューヨーク州のサラ・ローレンス大学で非常勤講師として経済と統計を教える。

1940…30歳。短期間，経済誌『フォーチュン』の編集に携わる。

1941…31歳。日米開戦直後（誕生日を迎え32歳）のワシントンで働く。フリーア美術館で日本美術に傾倒。

1942…32歳。バーモント州のベニントン大学で，教授として政治，経済，哲学を教える。アメリカ政府の特別顧問を務める。第２作『産業人の未来』出版。

1943…33歳。『産業人の未来』を読んだＧＭ幹部に招かれ，世界最大のメーカーだったＧＭの組織とマネジメントを１年半調査する。アルフレッド・スローンから大きな影響を受ける。アメリカ国籍を取得。

1945…35歳。第２次世界大戦終結。

1946…36歳。ＧＭ調査をもとに，第３作『企業とは何か』を出版。「分権制」を提唱する。フォードが再建の教科書とし，ＧＥが組織改革の手本とする。ここから世界中の大企業で組織改革ブームが始まる。

1947…37歳。欧州でのマーシャループラン実施を指導。

1949…39歳。ニューヨーク大学大学院経営学部教授に就任。大学院にマネジメント研究科を創設。

1953…43歳。ソニー，トヨタと関わりをもつ。

1954…44歳。『現代の経営』出版。マネジメントの発明者，父といわれるようになる。

1947…47歳。モダンからポストモダンへの移行を説いた『変貌する産業社会』出版。

1959…49歳。初来日。立石電機（現オムロン）などを訪問。日本画の収集を始める。

1964…54歳。世界初の経営戦略書『創造する経営者』出版。

1966…56歳。日本の産業界への貢献により，勲三等瑞宝章を授与される。万人のための帝王学とされる『経営者の条件』出版。

1969…59歳。今日まで続く転換期を予告した『断絶の時代』出版。後年，サッチャー首相が本書をヒントに民営化政策を推進。世界の民営化ブームはここからはじまる。

1971…61歳。カリフォルニア州クレアモント大学院大学にマネジメント研究科を創設。同大学院教授に就任。

1973…63歳。マネジメントを集大成して『マネジメント』出版。

1975…65歳。『ウォールーストリートージャーナル』紙への寄稿開始。以降20年にわたり執筆。

1976…66歳。高齢化社会の到来を予告して『見えざる革命』出版。

1979…69歳。半自伝『傍観名の時代』出版。クレアモントのポモナーカレツジで非常勤講師として５年間東洋美術を教える。

1980…70歳。いち早くバブル経済に警鐘を鳴らした『乱気流時代の経営』出版。

1981…71歳。ＧＥのＣＥＯに就任したシャッターウェルチと一位二位戦略を開発。『日本成功の代償』出版。

1982：72歳。初の小説『最後の四重奏』出版。『変貌する経営名の世界』出版。

1984…74歳。小説『善への誘惑』出版。

1985…75歳。イノベーションの体系化に取り組んだ『イノベーションと企業家精神』出版。

1986…76歳。雑誌への寄稿論文を集めた『マネジメントーフロンティア』出版。

1989…79歳。ソ連の崩壊やテロの脅威を予見した『新しい現実』出版。

1990…80歳。ＮＰＯ関係者のバイブルとされる『非営利組織の経営』出版。東西冷戦終結。

1992…82歳。大転換期の指針を示す『未来企業』出版。

1993…83歳。知識社会の到来を指摘した『ポスト資本主義社会』，自らを「社会生態学者」と定義した『すでに起こった未来』出版。

1995：85歳。『未来への決断』出版。

1996…86歳。『挑戦の時』『創生の時』（英語版『ドラッカー・オンーアジア』）出版。

1998…88歳。『ハーバードービジネスーレビュー』誌の論文を集めた『Ｐ．Ｆ．ドラッカー経営論集』出版。

1999…89歳。ビジネスの前提が変わったことを示す『明日を支配するもの』出版。

2000…90歳。ドラッカーの世界を鳥瞰するための入門編として，日本発の企画「はじめて読むドラッカー・シリーズ」３部作『プロフェッショナルの条件』『チェンジーリーダーの条件』『イノペーターの条件』出版。

2002…92歳。雇用やマネジメントの変化を論じた『ネクストーソサエティ』出版。アメリカ大統領より最高の民間人勲章「自由のメダル」を授与される。

2003…93歳。「ドラッカー名言集」四部作，『仕事の哲学』『経営の哲学』『変革の哲学』『歴史の哲学』出版。

2004…94歳。『実践する経営名』出版。日めくリカレンダー風名言集『ドラッカー３６５の金言』出版。

2005…95歳。「日本経済新聞」にて「私の履歴書」連載，書籍化。「はじめて読むドラッカー・シリーズ」第４作『テクノロジストの条件』出版。11月11日，クレアモントの自宅で死去。96歳の誕生日になるはずだった1月19日，わが国にドラッカー学会が設立される。

2006…１００歳の誕生日を祝う予定で生前に本人とともに企画した「ドラッカー名著集」12作品15冊，『経営名の条件』『現代の経営』より刊行開始。上田惇生著『ドラッカー入門』出版。

2007…名著集『非営利組織の経営』『イノベーションと企業家精神』『創造する経営者』『断絶の時代』『ポスト資本主義社会』『「経済人」の終わり』出版。生前ドラッカー本人より依頼を受けて取材執筆したエリザベス・ハース・イーダスハイム著『Ｐ・Ｆ・ドラッカー理想企業を求めて』出版。

2008…名著集『産業人の未来』『企業とは何か』『傍観名の時代』『マネジメント《上・中・下》』出版完了。『プロフェッショナルの原点』出版。

2009…『経営者に贈る５つの質問』『ドラッカー時代を超える言葉』山版。岩崎夏海著『もし高校野球の女子マアネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（もしドラ）発行。

2010…『【英和対訳】決定版ドラッカー名言集』『ドラッカー・ディフアレンズ』出版。上田惇生監修，佐藤等編著『実践するドラッカー【思考編】』出版。【行動編】

2011…ブルースーローゼンスティン著『ドラッカーに学ぶ自分の可能性を最大限に引き出す方法』出版，上田惇生著『１００分de名著ドラッカーマネジメント』出版。上田惇生監修，佐藤等編著『実践するドラッカー【チーム編】』出版。「もしドラ」ブームを受け『マネジメント【エッセンシャル版】』１００万部突破。

2012…上田惇生監修，佐藤等編著『実践するドラッカー【事業編】』山版。『マネジメント』（リバイスドエディション）出版予定。

 

 

著者：林 總

ドラッカー経営学のケーススタディ第３弾だ

「もしドラ」，「もしドラ２」が，クリエーターが作った野球の物語によるドラッカー経営学のケーススタディだとすれば，本書は公認会計士さんが作った営利組織（イタリアンレストラン）と，非営利組織（病院）の物語によるドラッカー経営学のケーススタディである。著者の職業故というべきか，「もしドラ」より本書の方が地に足の着いた説明になっているし，ドラッカー経営学の内容も，はるかに理解しやすい。それに今だけかもしれないが，Kindle本が２３０円なので，「買い」である。

ドラッカー経営学のポイントは，「顧客の創造」であり，それを実現するためのマーケティング（顧客の現実，欲求，価値）とイノベーションである。これは営利組織，非営利組織に共通している。要するにドラッカーはこのことを状況に応じて変形させ，繰り返して述べているだけのような気がする。

これが頭に入っていれば，本書は簡単に通読できる。

営利組織について

売上－費用＝利益と，儲けは同じか。利益は便宜上の期限で区切られ，いくらでも操作できる。存在しない。儲けとは，稼いだ現金，キャッシュフローだ。

新たな価値だけが新たなキャッシュフローを生む。経営で大切なのは将来にわたり価値を創造し続けることだ。

１０対９０の法則，商品にはライフサイクルがある。明日の主力商品にコストをかける。

企業の内部にあるのはコストセンターである。プロフィットセンターは顧客にある。コスト，お金は儲け利益を生むように使わなければならなコストは，ビジネスプロセス全体で考える。ＡＢＣ原価計算（「レレバンス・ロスト」）を考える。コストを負担するのは，顧客である。

非営利組織について

ここでは，知識労働が問題とされる。

労働生産性の向上とは，それまで人がしてきた作業を機械に置き換えることにほかならない。 機械に置き換えられるのは肉体労働の生産性だけなんだ。 知識労働の生産性は逆に悪化してしまう。より賢く働くことしか方法はない。

知識労働者の生産性を高める第一歩は，仕事の目的を考え，仕事の内容を明らかにすることだ（条件一）。これができれば，自律性が高まり，生産性の向上を目指し，専門性を磨くようになる（条件二）。さらに，イノベーションを積極的に行い（条件三），学習意欲が高まる（条件四）。そして，生産性とは質の問題であることを知り（条件五），知識労働者は組織に価値をもたらす資本財であることを理解する（条件六）。

すでに起こってしまい，もはやもとに戻ることのできない変化，しかも重大な影響力をもつことになる変化でありながら，まだ一般には認識されていない変化を知覚し，かつ分析することである（傍観者の時代）。

ドラッカーにどの程度向き合おうか

ところで，入山章栄さんという経営学者の「世界の経営学者はいま何をかんがえているのか」という本の「「第１章　経営学についての三つの勘違い」の最初に，「アメリカの経営学者はドラッカーを読まない」と書いてあることは，かなり前から知っていた。そうですかというだけのことだが，入山さんはそれに引き続いてくどくどといろいろなことを書いていて，要するにドラッカーは「科学」ではないということなんだろうけれど，そもそも「経営学」は科学なのかという問いの方がよっぽどましな気がする。科学的に構築・検証されたものでないので「真理に近くない」可能性が大いにあるそうだが，入山さんは，科学とか，真理の概念分析から始めたほうがよさそうだ。

といっても，私はドラッカーのにわか読み手に過ぎないので，このような「神々の争い」に参戦する気はないが，確かに「ドラッカー３６５の金言」とか「名言集…の哲学」とかがたくさん出ているところを見ると，ドラッカーの世界全体を視座に入れた切れ味鋭い文章を読んで，ドラッカーはすべて正しいとする熱烈なファンがいるのだろう。「もしドラ２」に「ハーバート・サイモンに似たところがある」と書いたが，ドラッカーが分身と名指しする翻訳者がいたり，「知の巨人」などと言われているところを見ると，日本の吉本隆明の名をあげるほうがぴったりかもしれない。吉本隆明とドラッカーでは，「政府，政治」が「企業，経営」に置き換わっているだけだと考えると納得できる。

ただとにかく「経営」という現実を切り取り整理するのに便利な言葉が多いので，これからも折に触れてドラッカーを読もうと思うが，一種の自伝であろうが「傍観者の時代」だけは，すぐに読もうと思っている。入山さんもこれは読まれた方がいいだろう。支える文化，教養の違いが歴然としている。

それからいったんコーポレートガバナンスに戻り，法やＩＴについて検討しよう。
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「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら」（著者：岩崎 夏海）を読む

「もしドラ２」を，案の定「もしドラ」に続けて読んでしまった。しかもあっという間に。でも「もしドラ２」には涙せず，笑ってしまった。

「もしドラ２」も「もしドラ」と同じように，「イノベーションと企業家精神」は頭に入りにくいが，「もしドラ」よりも，もう少しそちらに目が行く，というのは，ストーリーの流れがかなり荒唐無稽なので，個々の場面での説明を読む気になる。怪我の功名か？

ところで本書の帯によると，「もしドラ」は，「２８０万部のベストセラー」だそうだ。しかしこれでドラッカーの理解が広まったという話はあまり聞かないから，ほとんどの人は，高速でストーリーを追ったのだろう。

「もしドラ２」でどんなことが扱われているかを，若干紹介しよう。ただ体系的に頭に入れるには，「イノベーションと企業家精神」を読んだ方がいいだろう。

マネジメントの機能は，マーケッティングと，イノベーションであるが，これからはイノベーションの重要性が高まる。イノベーションとは，競争をしないことである（そこで，イノベーションボール１号という魔球が出てくる。）。イノベーションとは，意識的かつ組織的に変化を探すことである。企業家精神とは，全く新しいことを行なうことに価値を見出すことである。

変化の７つの機会とは，第一　予期せぬことの生起　/第二　ギャップの存在　/第三　ニーズの存在　/第四　産業構造の変化　/第五　人口構造の変化　/第六　認識の 変化　/第七　新しい知識の出現。本書は，それぞれの例を作り上げて説明していく。

イノベーションの要点として，１　イノベーションを行うには，機会を分析することから始めなければならない/２　イノベーションとは，理論的な分析であるとともに知覚的な認識である/３　イノベーションに成功するには，焦点を絞り単純なものにしなければならない/４　イノベーションに成功するには，小さくスタートしなければならない/５　イノベーションに成功するには，最初からトップの座をねらわなければならない。

「トム・ソーヤーのペンキ塗り」も紹介されている。誰かを説得する上での「魔法のテクニック」といわれている。「説得」のポイントは二つ，─それは，トムがペンキ塗りを「楽しそうにしてみせた」ことと，それを「禁止した」ことにあった。人は，誰かからそれを勧められたり説得されたりしても，なかなかしたいとは思わない。しかし，誰かがそれを楽しそうにしているのを見たり，あるいはそれを禁止されたりすると，どうしてもしたくなってしまう。

事業がうまくいくときは，「マネジメント」だけでなく，人の成長がある。マネジメントというのは，弱みに着目せず，これを組織の中で中和する。けど，教育というのは弱みに注目して，これを克服させようとする。

人間についてのウエットな話も出てくるが，それは省略しよう。

しかし，ドラッカーという人は，新しいことを含めて何でも吸収し，それを整理してよく考え表現することができる人だ。ハーバート・サイモンに似たところがある（ような気がする。）。

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「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 」（著者：岩崎 夏海）を読む

ここのところ「コーポレートガバナンス」についてまとめていて，その中でマネジメントについても考えている。いま取り組んでいるのは，「財務３表とマネジメントを理解する…コーポレートガバナンスの基礎３」であり，そこで國貞克則さんという経営コンサルタントの人の本を取り上げる予定だが，國貞さんは「ドラッカー経営大学院」でＭＢＡをとり，「究極のドラッカー」という著書もあって著書ではドラッカー流のもの言いが多用されている。

そこでドラッカーにも目を通してみようと思い，Kindleの「マイライブラリー」を検索してみると「もしドラ」が出てきた。「マネジメント（エッセンシャル版）」（英語版のMANEGEMENTも），他数冊もあった。

そこでたまたま，昔たしかに読んだはずの「もしドラ」に目を通してみると……久しぶりに涙しながら，あっという間に読んでしまった。どうも私は昔から，人の生き死にに弱いが（「トップガン」でも泣いてしまうぐらいだ。），「もしドラ」では努力した結果の，成功の予感あたりで涙が出てきてしまった。

率直に言って「もしドラ」を読んでも，ドラッカーの「マネジメント」は全く頭というより，目に入らない。頭と目はストーリーを追うばかりだ。「マネジメント」を理解したければ，「マネジメント（エッセンシャル版）」を読まなければだめだ。涙したければ，「もしドラ」を読もう。

ところで，「もしドラ」の第２弾として，「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業化精神』を読んだら」があることを見つけてしまった。「イノベーションと企業化精神」は読んだことがない。さて，どうしよう。後日，報告しよう。

 

ヘーゲル？

ところで，「コーポレートガバナンス」だけを追うのではつまらないので，その間に，次々に「未読・半読・一読」の本が積み上がってしまう。何と今日，昔買って，とっくに処分した平凡社の「ヘーゲル・セレクション」を見つけ，頭の体操になると思い，思わず買ってしまった。ヘーゲルはやっぱりわからないが，頭の体操なら，廣松渉先生の序文がいい。

「本書が成るに至った経緯について誌しておけば、僭上にも不肖が鉛槧に上せることを平凡社と約したのであったが、寧日なく、亦、門外漢の身を省み、江湖への責任を思い、第一線のヘーゲル研究家、加藤尚武氏に協働作業を乞うに及び、同氏の厚志のもとに成稿を得る運びとなった。同氏の尽力がなければ、本邦初紹介の文典から斯くも多数の章句を採録することは到底不可能であったろうことを甫め、諸事につけ猶多くの不備を生じたことであろう。本書が若しなにがしかの長所を持つとすれば、それは偏えに同氏に負うものである。素より不肖といえども万事を同氏に託して懶惰を事とした訳ではない。書材の蒐集・撰定・編輯、訳文の作製・検討・推敲の末に至るまで、本書（但し署名入りのまえがき、思想と生涯、文献案内を除く）は両名の緊密なる協働作業に俟って成ったものである。　事情にして斯くの如くである以上、本書は表装・大扉を甫め、共同編訳書と謳わるべきところ、本シリーズの他の類比的ケースとの均衡上不都合を生ずる由、また、加藤尚武氏名のみを表記することについては氏の固辞に遇ったため、表装の上では止むを得ず不肖の名義を掲げることと相成った次第であるが、爰に重ねて、本書が語の全き意味における「共同編訳書」である旨を特記する所以である。」。
目次

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著者：松田千惠子

はじめに

問題の所在

「コーポレートガバナンスの基礎１」で，コーポレートガバナンスの問題は，経営者，使用人の業務執行について，取締役会の監督，監査役の監査が実効的な機能を果たしているのかということであることに行き着いた。会社法では，この問題に対応する特別の仕組みとして，（指名）委員会等設置会社，遅れて監査等委員会設置会社が設けられているが，それでうまくいくのだろうか（それにしても，なんと覚えにくく，言いにくい，独りよがりの命名だろう。）。

そこで，コーポレートガバナンス全般について論じている「これならわかる コーポレートガバナンスの教科書」（以下「本書」）に目を通してみた。

本書でも紹介されているように，現時点でのコーポレートガバナンスをめぐる議論は，平成２６年８月の伊藤レポート「｢持続的成長への競争力とインセンティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～｣プロジェクト最終報告書」，平成２６年９月（平成２９年５月改定）の「スチュワードシップ・コード」，平成２７年６月の「コーポレートガバナンス・コード」を踏まえたものとなっている。

もっとも関係が深く重視されているのは「コーポレートガバナンス・コード」であり，これは東京証券取引所が制定したものである。これならば，上場企業の規律の問題であることがはっきりする。

大きなお世話

コーポレートガバナンスをめぐる議論を聞いていると，「大きなお世話」ではないかと思う議論が頻出する（因みに本書では「大きな世話」とするところが２か所登場する。）。会社制度は，委託者，受託者の私的な関係なのに，どうして国や有識者が出てきて，もっともらしいお説教をするのか。あなたの所属する組織のガバナンスはどうなのと，突っ込みの一つも入れたくなる。

この点，東京証券取引所であれば，自分が取り扱う商品（株式）の品質，価格を向上させたいので，上場してお金を集めたい会社は「コーポレートガバナンス・コード」に従ってねということで，とても分かりやすい。ただ東京証券取引所は，他にあおられて歩調を合わせてしまい，美辞麗句を並べたててルールを複雑化させ，企業に無意味な負担をさせない英知が必要である。本当に実効性のある核心を突く仕組みを確立し，運用しなければ，「コード」の中にコーポレートガバナンスは埋もれてしまうだろう。

私にとって不可解なのが，機関投資家に対する「スチュワードシップ・コード」である。金融庁のＷｅｂで「スチュワードシップ・コードの受入れを表明した機関投資家のリストの公表」もされているが「踏み絵」？（今は「絵踏み」が普通らしい。）。この問題の「公共政策」としての検討は後日を期そう。

また本書によれば，伊藤レポートは，ＲＯＥ（株主資本利益率）について８％を上回ることを最低ラインとし，より高くを目指すとしたことが，衝撃を与えたそうである。しかし，これは，誰が誰に対して，どのような資格に基づいて，どのようなツールが使用できるので，ここに書かれたことが実行できると「提言・推奨」をするのか，私には分からない（なお，平成２９年に伊藤レポート２．０「持続的成長 に向けた長期投資（ESG・無形資産投資） 研究会報告書」，平成３０年に伊藤レポート２．０「バイオメディカル産業版」「バイオベンチャーと投資家の対話促進研究会報告書」というものもある。）。

本書に戻って

なるほど

本書の著者は，豊富な実務経験があるらしく，地に足に着いた議論が随所に見られる。最初にＨＤ（持株会社）と子会社の問題は，ガバナンスの問題であるという，「コロンブスの卵」を紹介しよう。

要は，あなたの会社は，株主をどう見ていますか（うるさい？て適当にあしらえ？口を出すな？），（買収した）子会社も，あなたの会社を，同じような株主として見ています。これを頭にたたき込まないと「グループ会社の経営」はできません。なるほど。

本書の構成

本書の構成は，次のように後記の「コーポレートガバナンスコードの基本原則」に対応した内容になっているとされる。

「第１章　企業をめぐる環境変化とコーポレートガバナンス」は，一般的な，「基本・概要」である。

「第２章　身も蓋もないガバナンスの話」（株主に関する論点…基本原則１【株主の権利・平等性の確保】，２【株主以外のステークホルダーとの適切な協働】），「第３章　「マネジメントへの規律づけ」は機能するのか」（経営者と取締役会に関する論点…基本原則４【取締役会等の責務】），「第４章　「カイシャとあなた」は何をしなければならないか」（情報開示に関する論点…基本原則３【適切な情報開示と透明性の確保】，５【株主との対話】）が，コードに対応している。

最後の「第５章　「ガバナンスの担い手」になったらどうするか　グループ経営とガバナンス」は「応用・グループ経営と子会社ガバナンス」である。

しかし本書のような内容の本の「章名」を「身も蓋もないガバナンスの話」などとすると，かえって何が書かれているのかわからなくなるし，また記述内容にもねじれや飛躍もあり，そこで何の議論をしているのかわかりにくいところもある。

本書の，実務経験に基づく具体的な記述は高く評価するが，全体の体系や構成，章名，見出しの命名は，工夫の余地がある。

ここは頭に入れたい

本書から，特に頭に入れたいところを，何点か取り上げて考えてみよう。

取締役と監査役の関係再考

もともとわが国の株式会社制度は，取締役は，取締役会（ボード）のメンバーとして，業務執行の監督をする，重要な業務執行の決定をする，業務執行は代表取締役と業務執行取締役がするという制度であった。そして監査役は，取締役の業務執行を監査するとされていた。この仕組みは，上場企業から中小会社まで同じで，それなりに定着していただろう。

ただ海外の投資家は，監査役に取締役会での議決権がないので，監査の実効性がないとみていることが指摘されていた。しかし，監査役が重要な業務執行の決定に参加した場合，それについて監査できるのだろうか。本当は，こういうことを言う海外の投資家は，業務執行をする取締役という概念を受け入れがたかったのだろう。

これに対応するために（指名）委員会等設置会社ができたわけだ。これなら海外の投資家も理解できるが，あまり使われていない。

しかも同時に会社法の立案者たちは「取締役は，定款に別段の定めがある場合を除き，株式会社（取締役会設置会社を除く。以下この条において同じ。）の業務を執行する」としてしまい，我々の頭には，取締役＝業務執行というスキームまでインプットされてしまった。これではいくら制度をいじっても彼我の認識の距離が縮まるはずがない。

業務執行取締役を含む取締役会の監督と監査役（会）の監査という制度の中で，どのようにコーポレートガバナンスの実効性を確保するかを考える方がはるかに大事だろう。しかもこれは上場企業に限られない問題だ。本書も，考え方の道筋はともかく，同意見だろう。

取締役会の監督と監査役（会）の監査の関係，上場企業における社外取締役と社外監査役は何をすべきなのか，これは別の稿で改めて考えよう。

マネジメントの監視（監督・監査）

会社のマネジメント（経営）は，大きく，経営戦略・マーケッティング，人事・組織，会計・財務に分けることができる。監査役というと会計・財務に目が行くが，それでは，マネジメント（経営）の重要な部分が欠落してしまう。

取締役と監査役は，取締役会に上程されるこれらに関する議事について，その問題の所在を理解して問題点を把握し，いろいろな言い方があり得るが，例えば企業価値向上につながるかという観点から，あるいは合理性・適性性の観点から，意見を言い，議決権を行使し，あるいは他に経営上の問題があれば，取締役会の外でも監視する義務がある。要は，株主に代わって監視するのだ。

一方，マネジメントとオペレーションは違うという観点も重要だろう。本書に，「オペレーションは優秀だがマネジメントのない日本企業」という記述がある。そこを引用してみよう。「日本の企業の多くは，「課長」級という意味でのマネジャーを生み出すことには大変長けていますが，「経営者」という真の意味でのマネジャーを生み出す仕組みを持っていません。」。「内部昇格の人々は，いったいいつ「経営者」になるのでしょうか。いつマネジメントとしてのスキルや資質を身につけるのでしょうか。平社員から課長になった時？　部長になった時？　確かに，部下が付いたことによって学ぶことは多いでしょう。チームを率いていかなければならず，リーダーシップも養われるかもしれません。業務知識も身につくし，管理のノウハウもだんだんわかってくるでしょう。しかし，それだけで経営者になれるでしょうか。残念ながらなれません。課長であっても部長であっても，しょせんは決められた業務の範囲内で，与えられた資源配分の範疇で，既存の業務をより良くすることが仕事の中心です。経営者は違います。決められた業務をやっているのではなく，次の一手を新しく考えなければなりません。資源配分は自分で考えなければなりません。その際には様々な利害の衝突や相反が出てきます。あちらを立てればこちらが立たず，といった場面も多いでしょう。ここで投資をすれば儲かりそうだが，おカネはないし，やる人もいない，などといった状況も考えられます。それらのバランスを取るためには，財務や人事などの知識も身につけておかなければなりません（これは，細かい業務知識ではありません。全体的なおカネの動きや人の心のマネジメントの話です。）。もちろん，業務知識があれば役に立つこともありますが，細かい知識よりも必要なのは戦略的な思考や大局を見る力です。そして何と言ってもリスクを取る意思決定をしなければなりません。そもそもリスクが何であるかを理解し，それを引き受けることを決定し，その責任を持たなければなりません。また，外部に対する発信力も必要です。」。そして「マネジメントが不在ならばガバナンスも不要です。」。

取締役と監査役は，当該企業にとって大切なことを見抜き，それについて的確に意見を言うことが肝要である。マネジメントには積極的に口を出すべきだが，オペレーションをあれこれ言うべきではない。ポジション取りはなかなかむつかしい。本書に，「暴走老人」と「逃走老人」を止めろとある。もちろんこれは経営者のことであるが，自分が「暴走老人」と「逃走老人」になってしまわないことも考えよう。。

マネジメントの情報開示

取締役と監査役がなすべき監視は，株主が何を知りたいかという情報公開の観点から見るのも分かりやすい。

株主が知りたいのは，「これまではちゃんとやってきていたのか」（過去の実績）です。満足のいく企業業績を出せていたのか？　将来を占ううえでもこの情報は重要です。これが「会計情報」です。次に，「きちんとやるような仕組みを持っているのか」（企業の仕組み）です。おカネを預けたとして，それがきちんと管理され，目的の投資が行われて成果があげられるような仕組みができているのか，怪しいことをやっている会社ではないのか，といったことです。内部統制報告書，ガバナンス報告書などもこれにあたるでしょう。最後に，これが一番重要ですが，「これから何をしようとしているのか」（将来の仮説）です。投資家が投資をするのは将来についてですから，企業がどのような将来像を描き，そのためにどのようにおカネを使って実際の成果をあげようとしているのか（そして株主に還元しようとしているのか）をはっきりさせてほしいのは当然です。この点は，これまで各企業の自発的開示に任されてきましたが，コーポレートガバナンス・コードの導入により，開示に圧力がかかることになりました。」。

本書のさわり

本書のさわりは「第５章　「ガバナンスの担い手」になったらどうするか　グループ経営とガバナンス」である。

もっとも典型的なのは海外子会社のガバナンスである（経営ではない。経営するのは，現地にいる業務執行者である。）。この問題は，ガバナンスから理解し，実行すべきことである。

なおこの問題は同著者の「グループ経営入門」で，より整理された形で展開されているので「「グループ経営入門」を読む・持株会社と子会社 …コーポレートガバナンスの実践２」で紹介したい。

以上，雑駁な紹介になってしまったが，本丸はまだ先なので，本書の紹介は，一応これで終わりとする。気が付いたことがあれば，加除，訂正していく。

詳細目次とコーポレートガバナンスコードの基本原則

 

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